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PRENSA IBERO
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• En una demostración realizada durante el seminario El Derecho y la IA, una especialista elaboró un borrador de demanda de amparo, revisó contratos y organizó actuaciones jurídicas en cuestión de minutos • Especialistas advierten que memorizar leyes y realizar tareas repetitivas perderá valor frente a competencias como la negociación, el pensamiento estratégico y la resolución de problemas • La automatización también abre interrogantes sobre el futuro de los puestos junior, los honorarios de los despachos y la responsabilidad profesional
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Jefa de Prensa de la Dirección de Comunicación Institucional · Contacto de prensa: mariana.dominguez@ibero.mx

Una demanda de amparo que antes podía requerir tres días de trabajo ahora puede tener un primer borrador en minutos. La inteligencia artificial (IA) ya permite revisar contratos, analizar documentos, preparar escritos jurídicos y organizar calendarios procesales, una transformación que está obligando a replantear qué significa ser abogado y qué habilidades necesitarán las nuevas generaciones para ejercer el Derecho.
Durante el seminario anual El Derecho y la IA, organizado por el Observatorio IBERO sobre el Sistema de Justicia
La Mtra. Stefania Rollandin, representante de la plataforma de inteligencia artificial jurídica Legora, mostró cómo estas herramientas pueden intervenir en distintas etapas del trabajo legal.
En una demostración en tiempo real, mientras daba una conferencia, revisó un contrato, procesó información relacionada con un arbitraje, organizó actuaciones en un calendario y generó borradores para un juicio de amparo.
“En el curso de ocho minutos hice muchísimas cosas”, explicó al señalar que solamente la preparación de la demanda y sus pruebas podía haberle tomado anteriormente tres días.
Sin embargo, advirtió que la automatización no elimina la responsabilidad profesional: “El abogado es el que firma” y responde por el resultado.
La especialista también compartió cifras atribuidas a Thomson Reuters, según las cuales 40% de los despachos y 47% de las áreas jurídicas internas consultadas ya utilizan inteligencia artificial generativa.

Para el Mtro. Xavier Careaga, especialista en Derecho y tecnología de Galicia Abogados, el cambio más profundo no consiste en producir documentos con mayor velocidad, sino en transformar el valor que ofrecen las y los profesionales.
“El valor ya no está en la respuesta. El valor está en la pregunta”, afirmó.
Explicó que habilidades tradicionalmente apreciadas, como memorizar artículos, extraer información de expedientes o elaborar documentos repetitivos, están perdiendo relevancia como elementos diferenciadores.
En cambio, identificó siete competencias fundamentales para la nueva profesión jurídica:
Resolución estratégica de problemas.
Gestión de proyectos, equipos y recursos.
Análisis y administración de riesgos.
Creatividad.
Conocimientos interdisciplinarios.
Negociación.
Capacidad para desenvolverse en escenarios de incertidumbre.
Careaga también planteó que la automatización podría reducir la necesidad de personal junior dedicado a tareas operativas, aunque reconoció que todavía es difícil anticipar cómo evolucionará el mercado laboral.

La Mtra. Ana Paula Rumualdo, especialista en inteligencia artificial, tecnología y protección de datos, advirtió que no todas las tareas repetitivas son inofensivas.
Recordó experiencias internacionales en las que el uso de sistemas automatizados en decisiones sobre apoyos sociales produjo consecuencias graves por sesgos en el procesamiento de información.
“Lo que a mí realmente me preocupa son los usos gubernamentales de inteligencia artificial”, señaló, ante la posibilidad de que estas tecnologías afecten libertades y derechos humanos sin mecanismos suficientes de transparencia.
También destacó que la persuasión, la negociación y las relaciones interpersonales seguirán siendo esenciales en el ejercicio jurídico.

La discusión, moderada por el Dr. Ricardo Ortega Soriano, director del Departamento de Derecho de la IBERO, puso sobre la mesa un desafío para las escuelas de Derecho: formar profesionales capaces de utilizar herramientas tecnológicas sin renunciar al pensamiento crítico.
Las y los participantes coincidieron en que conocer la tecnología, comprender sus limitaciones y verificar sus resultados será indispensable.
El reto no es solamente enseñar a utilizar inteligencia artificial, sino formar juristas capaces de cuestionar sus respuestas, identificar riesgos y decidir qué es justo, incluso cuando una máquina pueda producir un documento en segundos.
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