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PRENSA IBERO
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• El Dr. Ricardo Ortega Soriano, Director del Departamento de Derecho de la IBERO, planteó que el reto será mantener bajo control humano tecnologías cada vez más poderosas y preservar el juicio ético que ninguna máquina puede sustituir • Especialistas de distintos países de América Latina discutieron en la IBERO nuevos modelos de servicios legales, formación profesional, acceso a la justicia, datos, bienestar y competencias para 2027
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Jefa de Prensa de la Dirección de Comunicación Institucional · Contacto de prensa: mariana.dominguez@ibero.mx

La inteligencia artificial está llevando a la profesión jurídica a una discusión que va mucho más allá de aprender a utilizar nuevas herramientas: qué trabajo seguirán haciendo las personas, qué habilidades conservarán valor, cómo cambiará la formación de quienes estudian Derecho y quién debe gobernar tecnologías capaces de asumir tareas que antes requerían horas de trabajo humano.
“Lo que está cambiando es la naturaleza misma del trabajo que realizamos”, advirtió el Dr. Ricardo Ortega Soriano, Director del

Ortega señaló que las tecnologías digitales, particularmente la IA, están transformando prácticamente todas las profesiones, pero el desafío para el Derecho no consiste únicamente en aprovechar herramientas más rápidas.
Al retomar las reflexiones de La ola que viene, de Mustafa Suleyman, sostuvo que el problema de fondo será cómo mantener bajo control humano tecnologías cada vez más poderosas, frente a riesgos como su expansión acelerada, impactos asimétricos y creciente autonomía.
En ese escenario, afirmó, “el Derecho aparece, no como espectador, sino como protagonista de esta historia”, porque una de las grandes preguntas será cómo gobernar estas tecnologías sin caer ni en una ausencia de regulación ni en respuestas autoritarias.
El desafío también alcanzará directamente a las universidades: “¿qué significa formar abogadas y abogados?, ¿qué habilidades se vuelven irremplazables?, ¿cómo se transforma el acceso a la justicia y qué lugar debe ocupar el juicio ético y humano que ninguna máquina puede sustituir?”, cuestionó.

La transformación ya golpea uno de los pilares tradicionales del negocio jurídico: cobrar por el tiempo empleado para producir documentos, analizar información o resolver asuntos.
Durante la reflexión inicial de la jornada, Esteban Ruiz Omegna, abogado chileno especializado en LegalTech, transformación digital y servicios jurídicos, planteó que el mercado legal está dejando de organizarse exclusivamente alrededor de la persona abogada para incorporar procesos, datos, tecnología y nuevos proveedores. La IA, explicó, puede hacer en minutos actividades que antes consumían horas, lo que obliga a separar cada vez más el tiempo invertido del valor generado para el cliente.
Esta presión ocurre mientras las áreas legales de las empresas buscan dejar de ser únicamente quienes responden si algo “se puede o no se puede hacer” y participar en una pregunta distinta: cómo lograrlo de manera segura.

El programa reunió a profesionales de México, Chile, Argentina, Colombia, Perú, España, Brasil, Bolivia y otros países para discutir desde inteligencia artificial y datos hasta periodismo jurídico, innovación, ciberseguridad, trabajo pro bono, competencias profesionales y salud.
Uno de los puntos que atravesó la discusión fue que la transformación no puede reducirse a comprar tecnología. Requiere nuevas habilidades, colaboración con otras disciplinas, medición de resultados y cambios culturales en una profesión acostumbrada a trabajar en estructuras tradicionales.
Ortega sostuvo que esta conversación tampoco puede permanecer dentro de las universidades, sino construirse con despachos, tribunales, empresas, organizaciones civiles e instituciones públicas.
“El futuro no es algo que simplemente nos ocurre, sino que tenemos la responsabilidad de moldear”, concluyó.
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